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做長久
任我行成立于1995年，到今天已經30年了。我們的愿景是做成一家長期企業，至少再活40年。

有意思
是指員工之間相互欣賞、相互信任、相互喜歡。這一群人在一起特別開心、特別有意思。

有意義
是指任我行公司除了商業價值以外，還能為社會輸出一些精神價值，“認領一個社會問題”。

長期的理念：做長比做大更重要

“做長”和“做大”不是2選1，而是兩者都要，但“做長”更重要。“做長”和“做大”的邏輯關系是，通過“做長”而“做強”，在“做強”的基礎下再謀求“做大”。“做大”是“做長”這一目標之后的自然結果，并不是直接目標。

長青的品質：可持續可傳承

建立起可持續、可傳承的機制。長青的品質的一個隱藏的結果是“不換賽道”，或至少不把“做長久”建立在要換行業的前提下。

長遠的規劃：凡事想十年

想到老板TOP本人在80歲那天企業是如何的。比如任我行現在骨干是70、80后，也開始準備90、00后。

在未來新環境下，除了工作和賺錢，為員工提供精神富裕也是趨勢。推動讀書、打造書香企業， 是企業有意思、有意義、有成長相對比較現實。

“在任我行，不讀書你就虧了。” 2017年，任我行開始推動內部讀書，到目前公司近一千名員工 共閱讀4萬多本書，并寫下了讀書筆記。

成立“兩委”，主動把部分“官權”分權到員工共治的新模式 綠藍委員會(文化好)：設立企業文化專項基金，由綠藍委員會決定如何使用 。