溫州寶社皮革有限公司成立于2001年，是一家集產品研發，生產，銷售干濕法PU革，PVC，擦焦革，植絨革，壓花革，超纖及系列性工藝革于一體的皮革生產貿易公司，主營皮鞋、皮帶、箱包、服裝等面料。公司擁有自己的生產工廠（2條干法線，2條濕法線）和銷售中心，憑借質優價廉和良好的售后服務已與國內外廣大客戶建立了良好的合作關系，產品已遠銷中國，印度，中東，歐洲，南美洲等地。公司總部位于中國浙江溫州市鹿城區浙南鞋料市場，除總部辦公室以外，在溫州繁華的皮革市場還擁有4家門店以及幾個位置不同的倉庫。
使用軟件：
管家婆分銷ERP A8 10用戶
管理問題：
寶社皮革在幾年前就開始使用管家婆輝煌版，中間因為人員問題斷斷續續，一直沒有充分利用軟件的價值。2012年初，經過與寶社皮革的管理層的會談溝通，得知寶社皮革在信息化管理上的一些期望和具體想法：
1.倉庫管理：總部、分倉庫和各門店實現商品庫存信息化管理，能隨時查詢到具體的庫存數量。
2.業務流程優化：公司現有的業務流程存在很多漏洞，物流管理較混亂。
3.分支機構管理：希望將總部與各門店間業務流程合理化，并實現一體化管理。
4.崗位職責明確：在理順業務流程的基礎上，明確各崗位職責權限，做到權責清晰，管理透明。
應用效果:
1.分倉庫與分公司向總部下訂單及時高效，同時可以讓分公司及時了解到總公司的庫存和發貨情況。
2.提高了辦公效率，各倉庫、各門店庫存和銷售數據實時準確掌握，便于總部在分析數據的基礎上，做出及時準確的經營決策。
3.強大的權限范圍管理，使分工明確、流程清晰，避免了以往頻繁出現的錯漏，即使出現問題，也可以責任落實到崗位。
客戶感言：
管家婆分銷ERP.A8的實施，使我們對信息化又有了新的認識，原以為信息化只是構建信息化平臺，實現信息共享，但實際上帶給我們的是新的一種管理模式。目前，我們從分支機構到門店，從銷售、采購到倉庫入庫以及倉庫間調撥更加高效流暢，整個公司的運營狀況使管理層能及時管控與監督。（溫州寶社皮革有限公司 經理 黃肖克）
川公網安備 51019002000808號